某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（）假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
根据题意，BAC为60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料与人工成本。管理成本不属于直接成本。应分摊到整个项目中（其中管理成本每天为1666元，人工与物料成本每天为18333元）。题目假设所有成本按照天数平均分配，则平均每天的花费为20000元。
进行挣值分析有3个参数，其中3个参数是PV，AC，EV；4个指标分别是SV，CV，SPI，CPI；其中SV<0，或SPI<1表示进度滞后，CV<0，或CPI<1表示成本超支。
在第5时进行挣值分析，得到PV=20000*5=100000元；EV=100000元；AC=EV/CPI=105263元；
CPI=0.95表示当前成本超支；为了保证在下一次绩效评价时CPI=1(也即TCPI=1)，也就是说回到正常的预设值上，那就得压缩（节约）费用，但题目明确规定不能节约人工、物料费用，所以只能节约使用管理成本。得使用TCPI（完工绩效指数）来进行预测。
公式TCPI=(BAC-EV)/（BAC-AC）
=(600000-100000)/(600000-105263)
=500000/494737
要想TCPI=1，就需要分母与分子相等，得到差约为5264元；5天来平均花费，折算到每天为1052元，表示这1052元已经提前被开支了，所以现在的管理成本只有1666-1052=614元可以开销了。