实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，一端为职能型，另一端为项目型，中间为矩阵型。其中项目型的特点如下：
优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一沟通简洁、方便；决策快
缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障