对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。
（1）编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
（2）范围定义；这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
（3）创建工作分解结构；将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
（4）范围确认；该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
（5）范围控制；监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。